Presse

Öffentlicher Vortrag und Diskussion am 9. Januar 2020

12.11.2019. Nachdem die Universität Hamburg Christian Lindner eine Absage erteilt hat, folgt der Partei- und Fraktionsvorsitzende der FDP einer Einladung der International School of Management (ISM) und kommt am 9. Januar 2020 für eine Diskussionsrunde an die private Wirtschaftshochschule am Brooktorkai 22.

Der Neujahrsempfang mit Christian Lindner ist für die ISM Hamburg der Auftakt in das Jubiläumsjahr 2020. Vor zehn Jahren wurde der Campus in der HafenCity eröffnet, an dem heute rund 600 junge Menschen studieren. Mit ihnen wird Lindner über „Poli-Tech – Was (liberale) Politik für Zukunftstechnologien und Innovation am Standort Deutschland tun will“ diskutieren. Die öffentliche Veranstaltung beginnt um 15:30 Uhr, der Eintritt ist kostenlos. Anmeldung für die offene Diskussionsrunde mit Christian Lindner und das anschließende Get-togehter bitte unter Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.

Die ISM Hamburg ist Kooperationspartner des Artificial Intelligence Center Hamburg (ARIC) e.V. Das Kompetenzzentrum soll Know-how im Bereich Künstliche Intelligenz disziplin- und branchenübergreifend bündeln und Hamburg als KI-Standort stärken. Im November fand an der ISM Hamburg ein Summit zur angewandten KI in Hamburg statt, bei dem Unternehmen aus der Region zeigten, welche Rolle KI-Technologien bereits heute in der unternehmerischen Praxis spielen.

20 Jahre Studienabschluss: Ehemalige kommen zurück an die ISM

04.11.2019. Eine Gruppe versammelt sich auf dem Campus der International School of Management (ISM), aber Studierende sind es nicht. 20 Jahre nach ihrem Abschluss an der ISM haben sich 20 Ehemalige auf dem Hochschulcampus wiedergetroffen. In der Zeit hat sich viel verändert: Die kleine ISM ist zu einer der angesehensten Wirtschaftshochschulen in Deutschland geworden und die jungen Studierenden von damals sind heute erfolgreiche Unternehmer und Manager.

Als Sascha Bibert 1995 sein Studium an der ISM begann, war er ein echter Exot. In Deutschland gab es zu dem Zeitpunkt weniger als 30 private Hochschulen und auch die ISM war erst vor knapp fünf Jahren im heutigen Technologiepark gestartet. „Der Markt der privaten Hochschulen war in den 90ern sehr überschaubar. Schon damals gehörten Auslandssemester, der hohe Praxisbezug und die kleinen Gruppen zum Standard an der ISM. Das hat mich überzeugt“, erinnert sich Sascha Bibert heute.

20 Jahre nach seinem Studienabschluss im Sommer 1999 ist er jetzt mit seinen ehemaligen Kommilitonen an den Campus zurückgekehrt. Doch der liegt nicht mehr in der Otto-Hahn-Straße 37, sondern hat die Hausnummer 19. Der Umzug ist bei weitem nicht die einzige Veränderung. An der ISM werden heute nicht nur zwei, sondern über 20 Studiengänge angeboten – klassisch in Vollzeit genauso wie berufsbegleitend und dual. Außerdem wurde der Forschungsbereich ausgebaut und der Campus ist das zweite Zuhause für viele internationale Studierende geworden.

Für Sascha Bibert hat sich sein Mut, der jungen ISM eine Chance zu geben, ausgezahlt. Nach Stationen in der Finanzwirtschaft ist er seit zehn Jahren in der Energiebranche tätig, hat unter anderem für einen großen türkischen Energiekonzern in Istanbul gearbeitet. Seit Juni 2019 ist er CFO bei Uniper. „Ich denke, was die Anfangsjahre an der ISM besonders geprägt hat, war der Spirit unter den Studierenden. Viele von uns waren durch den elterlichen Betrieb geprägt, die Gruppe war hochmotiviert. Profitiert haben wir vor allem von dem Wissen unserer Dozenten, die fest im Job standen.“

Auch ISM-Präsident Prof. Dr. Ingo Böckenholt freut sich, dass kurz vor dem 30-jährigen Jubiläum der Hochschule Absolventen der ersten Jahre zurück an die ISM kommen. „Gerade unsere ersten Studierenden haben uns sehr viel Vertrauen geschenkt. Wir sind stolz darauf, dass unser Studienkonzept seit nunmehr drei Jahrzehnten beeindruckende Persönlichkeiten und Karrieren geprägt hat.“

Geprägt hat die Gruppe an Ehemaligen auch die starke Gemeinschaft. 20 Jahre nach dem Studienabschluss haben sich über 20 der 44 Absolventen des Jahrgangs am Campus versammelt. Die gemeinsame Zeit nutzten sie dann nicht nur, um sich über ihre ehemalige Hochschule zu informieren, sondern auch um das Miteinander zu feiern.

Einsatz von VR-Brillen bewirkt verbesserte Wahrnehmung von NGOs

Dortmund, 29.10.2019. Was verstehen Unternehmen unter einem Newsroom? Und was versprechen sie sich von dieser Idee? Diese Fragen hat eine aktuelle Studie des Brand & Retail Management Institute@ISM in Kooperation mit der Newsroom-Agentur Mediamoss untersucht. 172 Kommunikations- und Marketingverantwortliche aus Deutschland, Österreich und der Schweiz nahmen an der Befragung teil.

Zwei von drei Befragten verstehen unter dem Newsroom „eine räumlich zusammengefasste Steuereinheit für die Unternehmenskommunikation. Es existieren getrennte Verantwortlichkeiten für Themen und Kanäle“ (66,9 Prozent). Deutlich geringer ist die Zahl derjenigen, die vor allem an einen virtuellen Newsroom oder eine Website denken (12,8 Prozent). Gut die Hälfte der Befragten arbeitet bereits heute in einer Newsroom-Organisation oder plant die Einführung innerhalb des nächsten Jahres (53,8 Prozent). „Der Newsroom ist in den Unternehmen angekommen“, sagen die Autoren der Studie, Christoph Moss, Arne Westermann und Mijka Ghorbani.

40,8 Prozent arbeiten in einem Großraumbüro oder haben einen architektonisch abgegrenzten Raum für den Newsroom. Die wichtigsten Kommunikationsdisziplinen sind dabei Public Relations (81,5 Prozent), Interne Kommunikation (73,2 Prozent) und Marketing (59,3 Prozent). „Es zeigt sich sehr deutlich, dass der Trend zum Content Marketing die historisch getrennten Disziplinen Kommunikation und Marketing zusammenwachsen lässt“, sagen die Wissenschaftler.

Integrierte Kommunikation über alle Kanäle und Medien hinweg sowie One Voice Policy sind folglich auch die wichtigsten Ziele, die die Befragten mit einem Newsroom verbinden. Vor allem starre Strukturen und Silo-Denken sind dabei die größten Hindernisse. „Der Newsroom erfordert ein radikales Umdenken: Weg von Kanälen hin zu Themen“, sagen 55 Prozent der Befragten. Die Aussage „Der Newsroom überwindet das Silo-Denken und schafft Synergien zwischen den Abteilungen“ trifft bei 51 Prozent auf volle Zustimmung.

Konferenzsystem (65 Prozent) und Themenplan (61 Prozent) sind die wichtigsten Instrumente. Ein großer Teil hält Meetings wöchentlich (84,1 Prozent) oder sogar täglich (42,4 Prozent) ab. In 43 Prozent der Fälle gibt es inzwischen die Position eines Chefs vom Dienst.

Was versprechen sich die Unternehmen von der Einführung eines Newsrooms? Zu den wichtigsten Effekten zählen positive Reaktionen auf Dialogangebote (39,6 Prozent) und eine offenere Unternehmenskultur (37,4 Prozent). Die Evaluation erfolgt anhand von kanalspezifischen KPI (59,7 Prozent) und Medienresonanzanalysen (46,5 Prozent).

„Der Newsroom beginnt im Kopf. Die Befragten sehen darin eine Chance zum Umdenken und zur Erneuerung“, sagen die Autoren der Studie. „Es geht nicht mehr um die Frage, ob die Unternehmen einen Newsroom einführen wollen, sondern wann und wie. Besonders erfreulich ist, dass die Einführung einer neuen Organisationsstruktur auch zu den gewünschten Effekten führt.“

Die Befragung wurde von Juni 2019 bis September 2019 in Deutschland, Österreich und Schweiz durchgeführt. Wenn Sie Interesse an den Ergebnissen haben, lassen wir Ihnen gerne eine Ergebniszusammenfassung zukommen. Bitte schicken Sie hierzu eine Mail an: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!.