Im dritten Semester vertiefen die MBA’ler ihr General Management-Wissen im Modul „Interacting in an International Environment“. Zum Modul gehört die Veranstaltung „Negotiation Skills, Intercultural Communication & Team Building”. Studierende trainieren in diesen Kursen Verhandlungen und Präsentationen. Zudem erlernen sie die Besonderheiten der interkulturellen Kommunikation und Teamführung. Daneben wird im Kurs „Corporate Culture & Identity“ herausgearbeitet, wie ein Unternehmen ein stimmiges Leitbild entwickelt und sich somit von der Konkurrenz abheben kann. Gelehrt werden u.a. Grundlagen der Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility. Das Fach „Applied Controlling“ ist darauf ausgerichtet, Entscheidungsträger mit den notwendigen Informationen zur Steuerung des Unternehmens zu versorgen. Die MBA’ler lernen, Instrumente des operativen und strategischen Controlling zu nutzen, um die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens sowie seine Perspektiven abzuleiten und dessen Liquidität zu sichern. Das Energy Management-Modul beschäftigt sich mit „Portfolio Evaluation & Optimization on Interacting Markets“. Inhalt des Kurses „Portfolio Analysis & Management“ ist die ökonomisch und ökologisch sinnvolle Bewirtschaftung unterschiedlicher Kundengruppen. Die MBA’ler lernen, Energielastkurven zu analysieren, Verbrauchsprognosen zu erstellen und auf Basis dieser Ergebnisse Beschaffung und Absatz im Elektrizitäts- und Gasbereich zu optimieren. Im Kurs „Cross-Commodity Sales & Trading“ setzen sie sich mit regional und produktseitig diversifizierten Geschäftsbeziehungen und Vertriebsmöglichkeiten in der Energiebranche auseinander – von Tolling Agreements über Cross-Commodity-Handel bis zum Einsatz von Hedging-Maßnahmen in Erzeugung, Vertrieb und Handel. Darüber hinaus belegen die Teilnehmer dabei eine Veranstaltung zum Thema „Financial Mathematics“, in der Werkzeuge zur mathematischen Bewertung der Handels- und Vertriebsstrategien sowie daraus abgeleiteter Verträge gelehrt werden. Geübt werden die stochastische Analyse sowie die Modellierung von Preisprozessen, die als Basis für die Bewertung von Energiederivaten dienen. Schließlich wird in der Vorlesung „Strategic Management of Innovation“ strategisches Innovationsmanagement zur erfolgreichen Konzeption und Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen entwickelt. Dieses wird den künftigen Herausforderungen an nachhaltige und effiziente Energiesysteme gerecht.