Operations Management

Ziele

Teilnehmer dieses Seminars erhalten einen Überblick über die betriebliche Leistungserstellung in Industriebetrieben, Dienstleistungsunternehmen und Behörden. Sie lernen, Prozesse im Hinblick auf die eigene Unternehmensstrategie zu analysieren und zu optimieren.

Studieninhalte

Im Rahmen des Seminars wird verdeutlicht, wie die betriebliche Leistungserstellung optimiert werden kann. Neben der Bedeutung des Operations Managements lernen die Teilnehmer dessen Aufgaben kennen – wie das Lagermanagement, die Materialbeschaffung, Qualitätsmanagement und -kontrolle. In einem nächsten Schritt diskutieren sie anhand von Fallstudien das Zusammenspiel von Geschäftsstrategien und Unternehmensabläufen. Dabei erfahren sie, inwieweit strukturierte Geschäftsabläufe Wettbewerbsvorteile bringen können. Aufbauend auf diesen Überlegungen lernen die Teilnehmer, Prozesse zu organisieren, Standortentscheidungen zu treffen, Kapazitäten zu planen und Leerläufe zu vermeiden. Idealabläufe wie das „Just-in-time-Konzept“ werden abschließend besprochen.

Das Seminar setzt folgende Schwerpunkte:

Bestandteile und Aufgaben des Operations Managements
Verbindung von Operations Management und Geschäftsstrategie
Produkt- und Servicedesign
Prozess- und Jobdesign
Qualitätsmanagement
Just-in-Time und Lean Production
Quantitative Modelle

Dr. Ing. Klaus-B. Hauschulte

promovierte nach dem Studium an der Universität Paderborn - zeitweise an der Illinois State University - am Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Dort führte er u.a. Lehrveranstaltungen und Praxisprojekte im Bereich Controlling, Kostenrechnung, Prozessmodellierung und SAP-Projekte im Bereich Logistik durch. Seit Juni 1999 ist er in leitender Position eines Automobilzulieferers für das Operations Management (Logistik, Produktionssystem, Strategie und neue Werke) der Region Nordeuropa sowie weltweit für die Logistik verantwortlich.

Dr. Alwin Locker

ist Inhaber der Soltar – The Supply Chain Experts. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen und promovierte an der Universität St. Gallen über die Zusammenarbeit von F&E und Beschaffung. Er war mehr als zehn Jahre in Führungspositionen in internationalen Konzernen tätig, u.a. bei Haniel/CWS International AG als Head of Logistics, Service & Production und bei SIG Combibloc International AG als Head of Supply Chain Management.